客岁7月，紫光团体重整激发了业界和媒体的高度存眷。老紫光团体从“高歌大进”到破产重整，终究花落谁家一时成为业界核心。与资产重整进程的一波三折和万众注视比拟，重整后的新紫光仿佛阔别聚光灯，显得低调而内敛。良多存眷半导体财产的人士猎奇，紫光此刻怎样样了，重整一年的新紫光会交出一份甚么样的答卷？ 数字背后：财政健康度和运营环境重回正轨 “团体重整完成，公司融资也从头启动了，员工有了干事的心气。大师的感受就是长出一口吻。”紫光部属财产公司一名高管曾如许描述。据靠得住动静，紫光团体资产重整后，颠末一年的运营治理优化，团体全体营收提高近20%，有息欠债降至本来的三分之一摆布。上市公司公然数据也能看到一些营业成长环境。紫光股分2022年报显示，2022年实现停业收入740.58亿元，同比增加9.49%；实现归属在上市公司股东的净利润21.58亿元，同比增加0.48%。紫光股分拟定增募资不超120亿元，用在收购新华三49%股权，进一步巩固在ICT市场的领先地位。紫光国微2022年报显示，2022年实现停业收入71.20亿元，同比增加33.28%；归属在上市公司股东的净利润26.32亿元，同比增加34.71%。通讯板块代表企业紫光展锐2022年实现总营收140亿元，年度增加20%。5G物联网产物出货量同比增加146%，智能机营业发卖收入同比增加50%。另外，紫光团体一向积极协助优良的部属财产公司推动上市工作，近期西安紫光国芯股分无限公司成立，就标记着该公司成功迈出改制上市的主要一步。紫光展锐也几次传出融资和上市预备动作。团体旗下各财产公司在手艺立异和营业冲破方面也表示不俗。搭载紫光展锐芯片的终端利用已笼盖全球133个国度和地域，经由过程全球260多家运营商的出货认证。西安紫光国芯用时7年研发的嵌入式 DRAM 手艺和平台年夜范围量产，为50余家国内外客户供给全流程设想办事。2022年11月14日，紫光团体与交通银行签订周全计谋合作和谈，交通银即将为紫光团体将来成长供给全方位办事，助力紫光团体各项营业加快成长。2023年6月19日，紫光团体与中信银行签订周全计谋合作和谈，在投资、授信、结算、现金金融等范畴展开更深层合作。这也意味着，紫光团体和部属财产公司融资能力恢复杰出，再度获得国内年夜型银行的承认。甩失落破产重整带来的各种晦气身分影响，紫光的一切正在重回正轨。不必讳言，新紫光固然手握新牌，其实也面对严重挑战和压力：重整后新紫光还部门保存债权，致使紫光仍背负必然的财政压力；紫光团体所处的行业在手艺研发、产能扶植方面也还具有着资金需求年夜、报答周期长的挑战。半导体研发和出产需要巨资投入。三星电子3月8日发布的停业陈述显示，2022年投入363亿美元用在扩大芯片研发和出产。与此同时，半导体行业报答周期也比力长，这也致使财政型的投资人在面临新紫光的投融资项目会比力谨严和挂念，也会斟酌报答周期和退出机制。在这份看得见的答卷背后，新紫光做了甚么，又在结构甚么？面临挑战，新紫光又将若何应对？  “新紫光系统”浮出水面？ 接近紫光的人士暗示，今朝紫光提出一个“新紫光系统”的概念，也就是紫光团体与投资方智路本钱和建广资产（以下简称智路建广）控股的企业融会构成了一个笼盖普遍的财产系统。紫光团体涵盖芯、云、网、边、端，年营收总范围超千亿人平易近币；而智路建广旗下控股差不多20家半导体的企业，触及芯片设想（和IP）、芯片制造/IDM、封测、半导体材料、半导体装备、ODM等。当初势头强劲的老紫光号称要制造“从芯到云”的财产链，缘何走向破产重整？除资金方面的错配之外，阐发人士认为，还贫乏两个工具：一是财产链扶植，部属企业浩繁、系统重大，却没有进行完全的财产链结构，部门要害环节具有较着的短板；二是财产协同，团体内的企业都是各自为战，没有资本同享、协同治理，没有阐扬出协力。是以，在顺遂完成股权交代后，新紫光就对一些较着亏弱环节进行调剂弥补和晋升，并鞭策紫光原有财产和智路建广旗下财产进行协同和融会。不雅察人士阐发，一方面看，新紫光系统体量年夜、财产全，带来的益处就是内部有深度融会的庞大空间，乃至能够自建生态，如半导体封测、材料、装备、晶圆制造、软件等几个方面，智路建广的结构能够为紫光供给分歧水平的供给链保障，补足部门财产链上的短板；操纵智路建广已有的资本劣势，紫光的部门企业还能够进入本来市场据有率不高的汽车电子、工业节制等范畴，并进一步巩固和增强紫光在消费电子、挪动通讯和物联网的劣势地位。据悉，今朝紫光团体部属财产公司已在与智路建广控股的封测、设想、材料、功率器件企业推动一批协同项目，并在手艺、产能、市场等方面发生必然的结果。另外，紫光团体也不竭传出动静在多个省市地域结构产能扶植项目。  协同，是一道难解的题 财产协同，不是一个新话�����APP题。比拟在老紫光，新紫光是若何推动旗下一两百家企业协同治理？因为汗青缘由，紫光旗下企业数目较多，且分离在国表里各地，兼顾治理难度年夜；所处行业比力细分，很多企业相互之间并没有强联系关系的合作，来往不多。汗青成长布景悬殊的成员企业，全体文化认同感低，凝集力方面也更像一盘散沙。据一名不签字老员工流露，因为老紫光彩取弱管控准绳，分歧板块企业各自为战，相互缺少协同。固然老紫光也试图经由过程不竭的并购凑齐财产链，可是因为猛吞过来以后缺少消化接收，更贫乏协同机制，所以没无形成1+1>2的结果。接办紫光后，新的治理团队将紫光的财产邦畿细分为八年夜板块，在紫光团体设立营业总部、赋能总部和治理总部三年夜总部，从计谋、研发、出产、治理等多维度为部属财产公司赋能，晋升全团体的协同联动效应，兼顾鞭策“年夜研发、年夜制造、年夜市场”计谋。以研发为例，紫光团体设立前沿手艺财产研究院，完成首要财产公司产物手艺近况的调研阐发，初步肯定一些重点手艺研发标的目的；筹建紫光团体科学手艺委员会，慢慢实现对财产公司严重科研项目标治理，赋能和撑持财产公司严重项目申报、天资申请、前沿手艺交换，唐山晶源国度企业手艺中间天资已正式获批。据接近紫光的人士流露，一年来，各财产公司协赞成识有所增强，慢慢打开门户，资本最先同享。例如，紫光计较机充实挖掘团体内部资本，自动引入西安国芯、紫光西数、唐山晶源、无锡微电子、展锐、紫光软件、紫光云、新华3、紫光数码等的产物或办事。特别值得一提的是，紫光旗下三个重点财产公司——新华3、紫光云与紫光展锐紧密亲密合作，线下优化营业保障流程，保障展锐数据中间资本需求；线上协同开辟了紫光芯片云平台，不但在知足展锐研发营业需求的同时最年夜限度降本增效。借助成功经验和办事紫光展锐的标杆效应，新华3、紫光云、展锐乘胜出击，举行“央国资&高端制造业CIO走进展锐”勾当，延续冲破国内一多量重点集成电路客户，为团体带来可不雅的收入。业内助士评价，三方合作的价值更表现在增强了各自的行业合作力，鞭策了新一轮的手艺、产物、办事和能力的进级。展锐从营业利用实在场景动身，为新华三的产物推行给出针对性的定见，总结出合用芯片仿真场景的典型机型，帮忙新华三完美本身产物晋升集成电路行业的合作力和办事能力。因而可知，新紫光的做法不是逼迫拉郎配，强点鸳鸯谱，而是在尊敬市场的条件下强化兼顾。固然，作为年夜型团体公司总部，管多了影响自力运营，管少又成了任其自然，若何处置好这个标准和均衡，也时辰考验新紫光治理团队邃密化治理的程度和“走均衡木”的艺术。 千亿级此外团体企业，旗下企业跨越两百家，紫光的资产重整可谓浴火更生，复杂水平和难度不问可知。一年的时候，既要调剂计谋标的目的和思绪，又要建立新的管理架构，还要强化团体的协同和生态扶植，客不雅来讲成就可圈可点。新紫光将来若何把握这个科技范畴的航母舰队，考验的是治理团队面临科技财产风云幻化财产情况的计谋定力，和躬身入局、踏踏实实夯实合作力根本的运营与协同治理能力。