近日，韦乐平师长教师在公共场所提到只要摆设SA，采取自力组网才能实现5G收集领先，进而才能转向垂直行业，终究实现5G领先。

从电信运营商成长汗青的成功逻辑上看，韦乐平师长教师的这个不雅点很是合乎电信行业人的直觉：采用领先的收集手艺——》 精美绝伦的收集笼盖——》 性价比极高的终端——》 最先赔本。

可是现实上摆设SA和收集笼盖，其实不是决议5G领先与否的决议性要素，更不是可以或许致使5G成功的要害要素。

从手艺的逻辑上，SA组网和NSA组网，是知足需求场景分歧进行的框架性手艺体系体例设想，其实不代表SA组网就比NSA组网领先，这个逻辑我想年夜部门人城市赞成。

毫无疑问�����APP，SA组网架构有其将来想象的劣势，这类劣势来自电信运营商今朝对增加和成长的支流预期和判定，即垂直行业市场，是可以或许为电信运营行业供给范围延续增加的范畴。

从贸易逻辑上上，这个不雅点理应取得撑持。

那末我们需要思虑的问题是，是不是采用SA自力组网，和把基站放到工场的厂区、商城的楼层或口岸船埠，5G就可以够取得成功呢？

明显不是，收集笼盖和收集质量只是5G领先的根本，至在SA仍是NSA，对行业客户来讲，其存眷的是可否处理本身的问题。

而可否处理垂直行业客户的问题，手艺思惟能阐扬的感化就很小了，今朝电信运营商在垂直行业的思虑逻辑，仍是从高带宽、低时延、高密度的角度思虑，如许的思虑逻辑必定导向收集质量、收集架构，说的间接点，仍然是以行业自我为中间动身的。

不会有人存眷他人的问题，除非他人可以或许处理本身的问题。这个逻辑既合用在小我，也合用在行业，是一个贸易成功的根基逻辑——其实亚当斯密早在国富论中就已提到了这个不雅点，即小我寻求私利会增添所有人的福利。

所以5G的领先的条件是贸易模式领先。由于没有领先的贸易模式，就没有可延续的5G成长：重大的投资需要年夜范围、可延续的现金流。

截至今朝，还没人可以或许说得清晰，甚么是成功的5G贸易模式，可是我认为，虽然我们没法肯定5G起首在哪一个垂直行业成功，可是我们仍然能够依照根基的贸易纪律，来界说一些根基的成功5G贸易模式的特点。

第一，成功的5G贸易模式，必定是改变行业布局。只要改变一个行业的行业布局，才能改变行业的利润和本钱分派布局，5G财产才能从这类改变中取得收益。

在这方面可供参考的新手艺改变行业布局的例子良多，好比苹果手机代替诺基亚为代表的功能机，是智能操作系统的呈现，从底层改变了手机和利用软件的逻辑，缔造了一个全新的利用商铺软件办事市场。好比互联网的呈现，改变了媒体的财产布局，也改变了视频文娱内容的布局，更改变了人们获得消息的布局。外行业布局的改变中，新的巨子降生，旧的企业衰败或从头更生。5G从理论上，也势必改变良多行业的布局。

第二，成功的5G贸易模式，必定是改变客户的贸易模式。鞭策客户贸易模式的再造和改革，或能从头帮忙客户定位，或可以或许为客户缔造新的要害资本/改变要害资本的环境，或改变客户向用户交付产物办事的体例，或从头界说客户的利润布局/本钱布局。此类事例更是触目皆是，好比上汽结合阿里从头界说汽车，推出互联网汽车，斥地了一个新的汽车市场;好比视频跟着4G的普和和流量资费的降落，支流视频网站都向挪动端迁徙;好比跟着同享经济的成长，保守汽车公司结构出行范畴，从头界说本身的计谋方针。

第三，成功的5G贸易模式，必定是改变客户的产物/办事形态。一项新的手艺的呈现，或改变已有产物的形态，好比人工智能利用在音箱酿成了智能音箱，好比手机早已超出了初期手机的功能界说，或全新缔造一个产物品类，好比电力呈现后，呈现了电视、德律风、计较机;好比收集带宽增添以后，光盘消逝了，放在家里的硬盘消逝了。5G对产物形态的概念，将起首是无所不在的智能与现有产物的叠加。

第4、成功的5G贸易模式，将改变行业客户的用户布局，从低价值客户群向高价值客户群改变;或能够以更低的本钱笼盖没法触达的客户市场。好比电子商务在中国的高速成长，其实与电信运营商收集的笼盖质量和中国在公路高铁上的年夜范围投资慎密相干，消除了物流配送和消弭了数字化鸿沟。手机网平易近的增加撑起了电商的高速成长。

固然，5G贸易模式的成功，应当是行业客户、电信运营商、装备制造商，和所有人的成功，依照魏朱贸易模式气力，贸易模式素质上是一种买卖布局，那末在成功的贸易模式中，就不该该是个零和游戏。

大师都能赚到钱，才是可延续的5G贸易生态。这个很要害。

总而言之，我认为，只要贸易模式领先才是5G领先的要害，也是5G领先的标记，其他的领先尺度，能够洗洗睡了。